Как не расстаться с инвестором после стартапа.

Как не расстаться с инвестором после стартапа.

После окончания сделки важно выстроить отношения с инвестором. Каких ошибок нельзя совершать, чтобы не возникло разногласий в команде и не возникла ситуация прекращения финансирования стартапа со стороны инвестора.

Ошибка 1: Завышенное ожидание от инвестора.

Руководители компаний считают, что инвестор принесёт в проект деньги, своё понимание рынка, советы, связи. Это неправильно, план по развитию бизнеса, должна разрабатывать команда, а инвестор лишь корректировать. Инвестор не будет заниматься проектом постоянно, поэтому не думайте, что он будет решать операционные вопросы. Не считайте инвестора новым сотрудником. Решение: На основателях лежит ответственность за развитие бизнеса. Чтобы вызвать доверие инвестора, руководители проекта должны уверенно развивать его. Инвестору не нужны предварительные сводки, его интересует конечный результат.

Ошибка 2: Нежелание получать от инвестора помощь в развитии бизнеса, отказывать инвестору в участии бизнеса.

Многие российские инвесторы обычно хотят влиять на проект, состоя в совете директоров, если бизнес развивается, это может быть разрешено. Отстранив инвестора в кризисный момент от управления проектом, можно потерять бизнес. Важно проанализировать возможности инвестора до подписания с ним инвестиционного соглашения. Привлечение опытного партнёра увеличит связи на рынке, даст доступ к хорошей экспертизе технологий и миделе стартапа. Эксперты рекомендуют, перед тем как подать заявку на инвестирование, сначала узнать полную информацию о делах фонда, пообщаться с участниками других его проектов.

Ошибка 3: Умалчивание о плохих результатах.

Решение: Извещать инвестора обо всём, что тревожит команду стартапа или вызывает сомнения. Нужно давать полные ответы на все вопросы партнёра.

Ошибка 4: Важна не только честность с инвестором когда дела в компании идут плохо, но также необходимо делиться с ним планами решения проблемы.

Не стоит тайно работать над новым сервисом, искать новых контрагентов. Новые проекты могут потребовать от стартапа больших финансовых рисков и затрат, соответственно это ведёт к снижению конкурентного преимущества. Инвестор убережёт проект от подобной ошибки. Если новый источник финансирования не найден, а инвестор несогласен дать деньги сверх суммы, а есть риск, что стартап не дойдёт до ещё одного транша, то следует привлечь новых партнёров. Тайные договорённости быстро узнаются, и портят репутацию предпринимателя.

Ошибка 5: Беспричинное пересматривание условий сделки.

В случае предварительного согласия от инвестора, основатели компании не слишком внимательно анализируют соглашение, в котором договорённости сторон о необычных аспектах предстоящей сделки. Стартаперы подписывают документ, соглашаясь с её условиями. Но потом задумываются, что «продешевили». В итоге предлагают пересмотреть сделку и изменить долю инвестора, и другие условия соглашения. Решение: Если не открылись очень важные новые факты не нужно настаивать на изменении условий сделки. Это выглядит непрофессионально.

Следуя этим небольшим предостережениям, вы в большинстве случаев сбережете «здоровые» отношения с инвестором.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Сергей Ковалев/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Мои услуги

Продвижение в ТОП

blank

SEO-консультация

blank

SEO-обучение

blank

Контроль SEO-специалиста

Мои кейсы

blank

Кейс по SEO-продвижению сайта туристического агентства

blank

Кейс по SEO-продвижению сайта РосИнтеграции

blank

Продвижение московского сайта «Речного агентства»

blank

Продвижение интернет-магазина кальянов

Отзывы Моих клиентов

blank

Отзыв от владельца сети отелей и туристического портала

blank

Отзыв от клиента «ВЕСЕЛЫЙ ТУРИСТ»

blank

Отзыв от клиента — Московское «Речное Агентство»

blank

Отзыв от партнера «Бизнес Код»

Про Интернет-Маркетинг
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: